Quand le Crédit Agricole repense son organisation à l’occasion d’un déménagement

Au printemps 2016, SILCA – filiale de production informatique du Crédit Agricole – déménage de ses bureaux du Kremlin-Bicêtre vers son campus de Saint-Quentin-en-Yvelines. Un déménagement qui a un fort impact sur les temps de déplacement domicile-travail des 600 collaborateurs concernés. L’occasion pour SILCA de déployer de nouvelles formes d’organisation du travail en incluant de manière volontaire et encadrée des pratiques nouvelles de travail à distance.

 

Neo-nomade propose à SILCA une phase expérimentale, avec un test de ces nouveaux modes de travail (télétravail à domicile et en coworking) pour un échantillon (60 salariés, de différentes directions). Tout le dispositif est accompagné : définition du cadre en COMEX, ateliers manager et salariés, visites de coworking et animations au sein de l’entreprise… Après un REX concluant, le déploiement est validé à l’ensemble des populations.

 

Découvrez le projet coworking vu par les collaborateurs, en vidéo !

 

LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS :

  • Une approche globale pour le bien-être des collaborateurs
  • Des espaces sélectionnés sur mesure pour garder une cohérence dans le réseau
  • Un accompagnement à chaque étape incluant réflexion autour du télétravail et des nouveaux bureaux

LES RÉSULTATS :

  • Déploiement du dispositif aux 600 collaborateurs
  • Facilitation des rencontres entre collaborateurs
  • 98% de taux de satisfaction de la solution
  • Amélioration de l’engagement et de la marque employeur

 

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