Accompagner un déménagement avec télétravail et coworking – la stratégie du Crédit Agricole

Au printemps 2016, SILCA, filiale de production informatique du Crédit Agricole déménage de ses bureaux du Kremlin-Bicêtre vers son campus de Saint-Quentin-en-Yvelines. Un déplacement qui a un fort impact sur les temps de déplacement domicile-travail des 600 collaborateurs concernés. L’occasion pour SILCA de déployer de nouvelles formes d’organisation du travail en incluant de manière volontaire et encadrée des pratiques nouvelles de travail à distance.

Neo-nomade propose à SILCA une phase expérimentale, avec un test de ces nouveaux modes de travail (télétravail à domicile et en coworking) pour un échantillon (60 salariés, de différentes directions). Tout le dispositif est accompagné : définition du cadre en COMEX, ateliers manager et salariés, visites de coworking et animations au sein de l’entreprise… Après un REX concluant, le déploiement est validé à l’ensemble des populations.

 

Les facteurs clés de succès :

  • Une approche globale pour le bien-être des collaborateurs,
  • incluant un accompagnement au management et une co-construction des nouveaux bureaux au siège
  • Des espaces sélectionnés sur mesure pour garder une cohérence dans le réseau

Les résultats : 

  • Déploiement du dispositif à l’ensemble des populations SILCA
  • Le coworking a permis de faciliter les rencontres entre collaborateur

 

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Client
Crédit Agricole